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同年，充电车充红星美凯龙牵手阿里巴巴，进军新零售，开展线上线下联动，并推出用户识别用户触达用户运营营销平台，表现出坚定的从用户出发的决心。比如齐家网推出了针对装修公司的四类八项措施，基础监管帮扶这类装修企业在疫情期间快速转型，基础监管实现数字化、提升消费者体验、满足新时期消费者的家装需求。

在装修概念爆发初期，平台破解家装行业处于供不应求的买方市场，平台破解消费者的个性化审美和需求也未充分释放，因此，建材品牌商、装修公司往往只从自身生产而非从消费者角度出发，经营管理模式粗放，提供的家装产品和服务也相对粗糙，业内人士认为，传统家装行业效率低、服务质量差、口碑不佳的弊病与此不无关系。疫情期间，源汽广大漂泊在外或终日奔波于工作的中青年们拥有了空前富余的居家时间，源汽往昔被外界分散的注意力不得不落到居家生活中，此时，家装品质将极大地影响居家生活、家庭成员之间的关系，甚至直接决定居家办公白领们的工作效率。疫情催化人们对品质装修的需求事实上，电难对许多人来说，电难回家仅仅指的是回到由家庭成员共同组成的情感意义上的家，而不是回到居住的房子里，如果房子里没有家庭成员，那么充其量只能算是一个住所而已。

家装企业和平台需树立用户思维疫情造成的家装需求变化对家装企业来说，川上线设施既是机遇，也是挑战。近两年来，充电车充随着上游房地产市场的疲软、充电车充装修市场的饱和，家装行业转入存量房时代，市场竞争日益激烈，粗放的经营管理模式将不再适应市场变化，家装企业必须转入精耕细作、以用户需求为出发点提供高品质、个性化的产品和服务，才能不被市场淘汰。

当然，基础监管消费者用户是平台发展的基础，基础监管维护消费者用户权益、确保平台装企提供优质服务是家装垂直平台的生命线，平台首先要满足的是消费者装修一个家的需求，这也是这些平台玩家们的优势所在，提供和完善一站式体验、强化各类保障性服务、探索和大力布局智能家居等新业态，为赋能商家早早打下了基石。

那时的住房拥挤、平台破解简陋、晦暗，只能作为满足基本生理需求的栖身之地，居民尚未产生装修的概念，更遑论通过装修把房子改造成理想中的家的模样。竞投人举牌的高度以举过头为准，源汽现场工作人员每次报出竞投人的金额后重新唱价才能举号牌进行下一轮报价，源汽竞价人每一轮报价考虑时间不得超过1分钟。

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