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按每天工作八小时、嘉兴基站一周工作五天来算，也就是5年。在面对面接受《投资时报》记者专访，供电公司管控被问及海尔智家（600690.SH）新的业绩增长点将会在哪里时，供电公司管控海尔集团高级副总裁、首席体验官、海尔智家总裁李华刚用了八个字，言简意赅道出海尔智家未来潜力之所在。

过去，推动中国家电的逻辑基本都是单卖逻辑，推动但现在，海尔智家是出售一个整体解决方案，一个用户的产出从一两万块提到几万块甚至十几万、二十多万。如果说，纳入曾经的海尔智家卖的是最好的家电，纳入那今天拥有最智慧大脑、最领先场景方案和最大开放生态的海尔智家，卖得则是一整套的家庭生活，为用户提供出新居住生活方式。市级进入决策智能最高阶段作家格拉德威尔曾提出著名的一万小时定律：一件事要做到顶尖至少需要10000小时。

从过去海尔智家的并购案例看，虚拟或是买技术、或是买工艺标准，所有的收购都不是为了冲市场规模，而是为了提升竞争力。为什么家电企业一定要是产品企业？为什么家电企业的天花板一定是产品本身？他反问并回答说：电厂我们应该撕掉这个标签，电厂我们应该突破行业的界限，我们希望应该把智慧家庭当成连接千家万户解决方案的一个完整生态。

而在智能家居领域，浙江海尔智家已经布局了15年之久。

《投资时报》记者注意到，嘉兴基站李华刚提及的第三个颠覆，是他们正在探索的，颠覆传统的智慧，将其变成真正的生态智能。之所以能够实现这一切，供电公司管控来源于海尔食联网美食生态资源的整合能力。

有没有什么方法既可以吃得省心，推动又可以做得省事呢？海尔食联网上线阿尔法鱼平台，解决了这一难题。由此，纳入叫外卖或者预制品食材因为快捷、简单等特点成为新的用餐方式。

但是叫外卖会面临健康卫生等问题，市级预制品更多的是炸春卷、市级鸡米花等简单的食材，像北京烤鸭、剁椒鱼头等各地经典复杂菜式，想在家自己做十分困难。虽然传统预制品也能解决这些问题，虚拟但目前很多预制品局限在餐饮连锁店市场，在用户端很难拓展下去。